明确国企责任 体现城建担当 ———射阳城建集团董事长、总经理陈曙就相关话题接受公众提问
问：近几年来，城建集团主要做了哪些工作？
答：城建集团近几年工作主要围绕四个板块开展工作。
一是打造项目管理板块。集团目前在手工程17项，其中县政府文件明确3项，分别是韩风国际城、第三中学、党群服务中心。党群服务中心6月30日已经满足会议功能，7月1日“庆祝中国共产党成立96周年暨全县领导干部‘旗帜鲜明讲党课’专题培训班”在这里举行。在建工程8项，分别是千鹤湖公园、第三中学、党群服务中心、奥林春天、书香福第、晨阳佳苑、取水口生态保护工程、全民健身中心续建工程；筹建项目7项，分别是千鹤湖酒店、韩风国际城商业街、书香门第、书香甲第、湖景豪庭、党校北侧景观、抗灾教育基地；启动建设工程2项，分别是行政服务中心、现代文化传媒中心。去年“6·23”特大龙卷风冰雹自然灾害发生后，城建集团勇于担当，主动接受陈洋安置区灾后重建任务，第一时间拿出重建时间表、路线图、责任书，38天主体封顶、实际用时100天完成重建任务，建造出具有江南水乡特色的安置小区，得到省、市、县领导和社会各界的一致肯定和高度赞誉。港城实验小学、双山科技商务大厦、第三中学、党群服务中心等项目陆续按时竣工交付。韩风国际城已具雏形，千鹤湖公园、千鹤湖酒店、特色商业街等正在建设之中。全民健身中心续建交付将迎接省第七届特奥会在我县的胜利召开。二是打造房产开发板块。集团自主开发的“奥林春天”小区一、二期陆续交付业主入住，三期即将交付，四期正在施工。晨阳佳苑8月15日竣工交付。书香福第、书香门第年底预销售。湖景豪庭正在抓紧优化设计。以1.75亿元拍下三中北侧地块。全面试行房产开发项目负责制，落实项目责任制。三是打造能源资源板块。完成了县城集中供热管网专业规划，热力管道和项目建设同步配套建设，特别是加大新城区供热管网的同步推进，拓展热电市场，推进能源的集中利用和资源的有效共享。从2015年1月开始，通过土地集中流转、委托代管、荒废地整治、土地整理等多种形式全面启动县城万亩生态景观林项目，总投入约1亿元，计划用4年时间在县城建成万亩生态景观林，项目建成后生态效益、经济效益明显，将成为县城一道亮丽的风景线。集团建成的新城加油站、城建超市去年5月28日对外营业。四是打造资金金融板块。集团去年已被中诚信国际评为AA，信用展望为稳定；企业债今年4月28日已获国家发改委批准，正在积极申报11.1亿美元境外债，8亿元中票或PPN。获批10亿元农发行城南片区整体城镇化贷款项目，并放款0.6亿元；3亿元紫金信托贷款已成功放款。与无锡一家新三板光伏企业签订资产重组合作意向；入股1.05亿元持有射阳农商行3200万股权；对接上报江苏银行、南京银行债权融资计划和兴业银行股权投资贷款。启动组建小额贷款公司、担保公司，初步洽谈收购融资租赁公司。
问：城建集团招工吗？有什么条件？在城建集团工作压力大吗？
答：城建集团一直重视人才的交流与引进，主要诚招规划设计、工程建筑、筹资融资、房产营销、酒店管理、园林绿化等专业技术型人才，以及具有丰富管理经验的职业经理人。
集团人员招聘坚持公开、公平、公正原则，年初拿出招聘计划上报审批后分步实施。在招聘过程中，国资、人社、监察等部门全程监督指导。新员工必须走“四步”（走“四步”：笔试、面试、政审、体检。）、过“三关”（“过三关”：企业文化竞赛关、军事训练考核关、期满述职评议关。）
在城建集团“竞争是晋升的唯一通道”。我们工资增长从不搞普惠制，涨工资都是通过岗位竞争来实现，有多少付出就有多少回报。我们还建立了一系列考核激励制度机制，激发全员工作积极性和创造性。城建集团是国有企业，我们应该有责任担当，工作有责任必有压力，压力并不是包袱，而是实现自身价值的一种体现。
问：韩风国际城项目如何推进的？
答：今年以来，我市切实加快重大项目、重点工程和为民办实事项目建设步伐。韩风国际城项目是市“两重一实”项目之一。该项目是《中韩盐城产业园总体规划（2015-2020）》中“十大功能”配套项目之一，也是我县作为县级唯一规划建设的配套项目，位于新老城区交界处，幸福大道南，东至新城大道，西至兴阳路向西250米，规划用地3500亩，总建筑面积约180万㎡，总投资约120亿元。2016年启动一期建设，用地1200亩，建筑面积约18万㎡，建设千鹤湖公园、千鹤湖酒店、特色商业街、太极广场（家庭生活中心）等，总投资约20亿元。一是优化规划设计。对节点规划、设计图、施工图等方面进行深度优化，充分考虑建筑风格、文化元素等，从多种方案中选择最佳方案，寻求最优的规划设计方案。二是加快工程建设。与相关镇区、部门对接沟通，加快工程建设过程中的矛盾调处，扫清工程建设障碍。加大人力、机台投入，套搭工序加快工程建设。10月1日千鹤湖公园基本建成；12月31日千鹤湖温泉酒店多层主体封顶。三是推进招商运营。在韩国首尔驻点招商，与韩国多森等集团签订意向合作协议8个，同大韩建设协会仁川分会签订战略合作协议。参加我县在胶东半岛举办的韩资专题招商活动，县委戴书记评价集团在韩风城招商方面是走对了路、找对了人。
问：城建集团建工程有什么基本程序？
答：集团始终坚持依法建设原则和法定建设程序，守规矩、强监督，正确处理建设过程中从制定建设规划、确定建设项目、勘察、定点、设计、建筑，直到竣工验收交付使用等各个阶段、各个环节之间的关系，达到提高投资效益的目的。从项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、竣工交付等等，都是严格按照工程建设基本程序进行，在行业主管部门监督下组织推进。
问：城建集团工程招标吗？
答：集团任何一项工程建设都是严格按照法律法规、法定程序进行，严格执行工程招投标管理办法及相关规定，公开发布招标公告，严格审查投标资料，强化招标过程监督，中标及时公示。
问：有人说城建集团工程质量抓得紧，你们是如何管理施工单位的？
答：一是选择实力强、规模大、信誉好的施工单位，杜绝挂靠，不得层层转包。二是对施工单位项目一条线人员实行考勤管理，严格执行业务办理单、工程联系函、整改通知书制度。三是实施最严厉的巡视督查，坚持把巡视督查做深、做细、做实，编发督查通报，及时发现先进典型，通报负面事例。四是紧握项目管理主动权，强化标后监管，严格兑现工程合同，狠抓工程进度、质量、安全成本及控制。
问：请问县全民健身中心是城建集团经营的吗？
答：根据县委、县政府决定，射阳县全民健身中心由射阳城建集团投资建设并管理运营，总投资3.6亿元，2016年7月8日正式对外开放。城建集团本着“推广体育文化，推动全民健身”的初衷，着力用真诚体现城建情怀，用活动体验休闲健身，用环境体会时尚生活，全力打造全省领先、全民健身示范区。
问：全民健身中心有哪些健身设施？
答：射阳县全民健身中心宏伟大气，由室内场馆和室外运动场两部分组成。占地面积339.1亩。总建筑面积35178㎡；室内场馆设综合馆（篮球、乒乓球、羽毛球、台球）、游泳馆、摔跤房、跆拳道房、舞蹈练习房、瑜伽训练房、器械训练房、举重训练房、棋类培训中心、体质测定与运动健身指导工作室及少年体育运动学校等。室外运动场所设有400米塑胶田径场、标准天然草坪足球场、6连片硅PU篮球场、4连片人工草坪门球场、2连片五人制人工草坪足球场、2套健身路径、1000米健身步道。
问：城建集团今年有哪些自主开发房产项目？请介绍下如何保证房产质量，打造国企品牌形象的？
答：今年，城建集团主要有“奥林春天”四期、书香福第、书香门第、湖景豪庭、三中北侧地块等自主开发项目。其中“奥林春天”四期、书香福第、书香门第年底可望实现预销售。一度时间以来，集团开发的房产呈现供不应求的局面，这种火爆的销售形势得益于城建集团对楼盘品质的完美追求、营销的逆向思维、物业的品牌服务。之所以有这样的局面主要是我们秉持“国企开发，品质保证”这一持之以恒的追求。一是建材品牌优。所有开发项目主材一律甲供，电梯选用的是一线品牌——通力，进户门是盼盼，五金型材是坚朗，都是经过市场检验的大品牌。二是质量把关严。以前做很多工程，建设、监理、施工单位都是和气一条声，现在却听到施工单位不停的抱怨声，施工单位为什么抱怨，因为公司管理严，要求高，既不能偷工减料，又不能以次充好，那么一个严格按施工规范标准建设的项目怎么可能不好呢？集团开发的房子不抢工期，确保工期，按时交付业主。三是销售信誉好。不优惠、不留号，率先实行公证摇号，价格一视同仁，童叟无欺。奥林春天时刻以品质和信誉取胜，得到广大客户的认可，客户排7天队等待开盘；有许多客户连续3次参加开盘选房，视奥林春天为唯一。我们的物业是自有物业，24小时全天候、按省星级标准提供全方位管家服务。
问：城建集团“十三五”三大目标是什么？
答：城建集团已经勾画出“十三五”发展的宏伟蓝图，到“十三五”末，计划规模双百亿、主业进入上市辅导期、争创全国文明单位三大目标。有些目标有望提前实现。
