本报讯（通讯员 朱海波 周军 王克成）年初以来，江苏河海运输股份公司将持续推进“五大发展战略”，突出水上运输（河运、海运）、物流代理、网络货运等重点板块，倾力打造品牌树形象。

重抓结构优化，加快由拖队运输向货轮运输转变。核心运力发展坚持保存量、拓增量、提质量。保存量，即保持现有船队数量。拓增量，即在现有基础上，想方设法挖潜力增运力，2021年拟发展货轮15艘，新增运力15000吨左右。提质量，即发展船龄短，质量好，吨位大，适应货主运输需要的标准化货轮，为河运物流、海运物流高质量发展提供重要保障。

重抓经济增长，加快由传统式位移向现代化物流转变。利用“河海通”网络平台，发挥无车承运人和无船承运人的优势，在与安徽库硕公司、上海城投公司等进行业务合作的基础上，今年力争网络货运量达250万吨，销售收入5000万元。开拓发货量大、资金结算快、物流营销成本低、货源保障信誉好、发展前景好的大型央企、上市企业、行业龙头企业等生产终端型大客户，全力为今年货运量突破1300万吨打下坚实基础。海运物流、河海物流进一步做强，经营贸易进一步做大。年末经济总量目标力争实现3.5亿元，在“十四五”末突破5亿元。

重抓固本强基，加快由常态管理向智慧管理转变。进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到思想上警钟长鸣，制度保障上坚强有力，预控措施上严密有效，监督检查上严格细致，隐患整治上动真碰硬。坚持全员安全和疫情防控责任全覆盖。以高度责任感抓好各自范围内的安管工作，坚持把人的生命安全作为安全管理的首要任务，并把安全和疫情防控工作作为一把手主要任务夯实。安全法规和操作规程执行全覆盖。严格执行“六必须六禁止”，全员知晓安全法规，船队的“三会”，陆上单位的“两会”坚持召开，“以法规管安全、靠制度管安全”将成为全员的自觉行动，全力营造企业持续健康发展的和谐宽松环境。

重抓品牌建设，加快由督查防控向技防管控转变。货源为零，一切归零。坚持以优质服务为根本，以超值服务为追求，认真做好热心服务，热情指导，热忱排难“三热”服务工作，以品牌赢得市场，以品牌占领市场，以品牌造就市场。充分利用河海物流APP船货资源平台，发挥网络管理效能，提升视频监控技防能力。落实运输质量和服务质量主体责任，形成一级抓一级，一级对一级负责，一级推着一级办，一级为一级做示范，全力以赴提升河海品牌形象。

重抓党建工作，加快由理论引领向政治引领转变。进一步巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，通过学习，进一步提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。进一步规范基层，打牢基础，着力增强基层组织建设和党员队伍建设，充分发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用。树立全心全意为职工服务的宗旨，关注弱势群体，办好事办实事暖人心，不断提高职工的获得感、幸福感。