本报通讯员　袁卫东　曹婷婷

高中毕业后进入特庸水利站，再到如今从事水务管理工作，县农水集团所属县农村水务有限公司党支部书记、董事长孙汉军，三十年如一日，为“水事业”的发展努力拼搏、奋勇前行。

1993年7月，孙汉军进入特庸镇水利站工作，一步一个脚印，慢慢成长为一名水利工程技术“行家里手”。2002年，他光荣加入党组织，连续四年被特庸镇党委表彰为“优秀共产党员”。

随着专业技术水平的提升，作为工程员，他参与建设的2013年“特庸大中型泵站改建”和2014年度的“水利重点县项目建设”等重要工程，他组织参与的多处水利工程建设均获得相关部门的表彰。2016年，他被任命为特庸镇水利站党支部副书记。2017年5月，他被调入县水利局所属水利建设投资有限公司，同年10月，水利建设投资有限公司改制，升格为县农水集团，他被任命为集团工程管理一部副经理。

2017年底，孙汉军同时负责县城“小洋河整治”和创建卫生城市的“南一三中沟整治”两项工程，虽然辛苦，但依然确保年底工程如期完工。2019年，集团承担全县“农村饮用水安全巩固提升项目”建设，工程范围涉及12个乡镇。担任项目负责人的孙汉军发扬善于“打大仗、打硬仗”的优良传统，改造提升镇通村二级管网245公里、村通户三级管网2851公里，当年如期完工，确保实现全县城乡“同源、同网、同质、同价、同服务”，24小时全天供水的目标。在总投资近4亿元的全县“农村生活污水治理项目”中，他带领队伍当年建设89个站点，2021年新建104个站点，2022年新建64个站点。

建设者的脚步从不停歇。2021年9月，孙汉军调至集团下属建设公司任经理。同年10月，他带队对县城北一中沟等14条河道环境进行综合整治，共建成雨水管道229.5公里，消除县城内黑臭水体，极大改善了县城区内河道水环境质量。2022年，他受命参与省、市重点农业项目“农冠央厨”建设工程，在工期紧、任务重的情况下，他与团队一起大干100天，不仅如期交付，还被评为“市级文明工地”。同期的桑乐田园“农村大食堂”项目，7月1日开工，9月28日完成，只用了短短的70天，创造了“农水速度”。2022年度，公司实现经营利润3000万元，被集团评为综合先进单位、先进基层党组织。他个人获评县委组织部授予的“服务群众微先锋”称号。

2023年8月，孙汉军又被调至集团下属的农村水务公司担任党支部书记、董事长。对他来说，这是一个全新的挑战，但他毫无怨言。

孙汉军到任后，以“时时放心不下”的责任感，全力压实工作责任。供水热线，保证24小时接听，确保事事有落实、件件有回音；2023年度“12345平台”工单办理率100%，工单办理满意率达98%。2023年，县政府批准实施射阳县农村管网升级改造三年行动方案（2023—2025），孙汉军有计划、有步骤地逐一推进，大大提高了供水保障能力。

围绕互联网建设的数字化理念，农村水务公司与射阳农商行、建行射阳支行等金融机构合作，实行多渠道收取水费，有效升级改造“智慧远程控制管理平台”，对站点管护及收费大厅安全等进行数据传输。目前“智慧水务中控平台”已接入站点258个，使城乡供水全程可控成为现实。截至去年底，水务公司的水回收率仅一年就提升了2.5个百分点，水产销差率由前年的39%下降到去年的36.5%，仅此一项就增加营收150多万元。如今，全县农村水价从之前的3.6元/吨降到2.95元/吨，水费收缴率达100%。

为把污水处理运维工作做深做实，孙汉军在原有基础上“增人加规”，强化管理，运维质量与效果大幅提升，设备运行正常率保持在95%左右，超过上级考核目标要求。在集团投资1.5亿元实施的镇区污水公司“全运行修复提升工程”中，他与团队一起，加班加点施工，用最短的时间使镇区污水处理厂全部恢复运行，在236个村居新建污水处理点，深度实施全县村庄生活污水治理项目。通过雨、污水分流和农户污水集中处理，实现生活污水减量化目标，有效改善了农村人居环境。

付出终有回报。2021、2022年度，孙汉军连续两次被集团评为“综合先进个人”，2023年被县委、县政府表彰为“射阳县产业发展先进个人”。