本报讯（通讯员　邱玲娜）近年来，新洋农场公司聚焦合同全周期、纠纷复盘、岗位合规三个关键环节，将法律、合规、风险、内控“四位一体”管理深度嵌入公司治理与生产经营全链条，推动四规管理落地见效。

体系嵌合，打破壁垒一体运行。该公司组建法治国企建设工作领导小组，实行董事长与总经理双组长负责制，法务办统筹扎口，党委会、董事会、经理层严格履责。针对合同倒签、履约缺位等痛点，整合出台15项基础制度，修订“三重一大”等关键制度，设置量化考核指标并与绩效挂钩。明确业务部门为第一道防线，法务办专业复核，建立制度执行监督与追责问责闭环，确保“四规”要求从“纸上条文”转化为“行动规范”。

合同严审，纠纷复盘关口前移。该公司建立合同签订、审核、履行、归档、后评估全链条管理机制。同时，秉持“防范优先、处置及时、复盘提升”理念，成功处置工程施工、鱼塘承包等合同纠纷7起，累计避免及挽回经济损失70余万元。每案形成“一案一报告”，针对鱼塘承包纠纷暴露的条款漏洞，及时修订合同示范文本，新增违约退出等条款，从源头堵塞风险。

岗位明责，全员共治文化入心。该公司法务办统筹协调，业务部门落实“管业务必须管合规”，为采购、工程等高风险岗位定制合规风险清单和操作指引，2025年联合开展内控自查整改问题4项，开展高风险岗位专项培训12人次。大力推进法务合规人才培养，1人取得中级企业合规师资格，编印《诚信合规管理手册》120余册，分层分类培训1700余人次。依托电子屏、宣传栏等载体，结合重要节点开展普法进田间、进社区活动6场，创新“以案释法”，联合地方司法所开展“法治体检”，使依法办事成为全员行动自觉。